奖励机制

这个百分比定期来年比较难,个人建议参考以下几点:1、公司每年的费用——这个数是你每年要完成利润的基础，确定公司年销售额2、上一财政年度业务员的平均销售额——这是拟定销售额的依据，定高了完不成，定低了没意义3、市场上同行业销售人员平均工资——不能低于这个数，否则人都跑了，不能高得太多，没有意义4、拟定出一个初稿，每财政年度公司开会讨论，根据实际情况适当的及时调整5、分配制度的大原则应该定位——提高销售额，增加员工收入，这两个一个不能少 具体制定的比例还是要你自己去根据实际情况仔细斟酌，就算是出来了，建议你也还是要去征求一下所有销售人员的意见，尽量做到公平、公正、公开