综合评标法的计算详细案例

综合评标法是根据投标文件的商务、技术、价格等各方面因素，按照预先设定的评分标准进行综合评价，从而确定中标候选人的一种评标方法。下面是一个简化版的综合评标法计算详细案例：

假设某项目共有A、B、C、D四个投标单位，评标委员会按照以下评分标准进行评价：

1.商务部分（占总分30%）：

-投标报价：满分10分，按照投标报价从低到高评分；

-业绩：满分10分，根据投标单位过去完成的类似项目业绩，按照完成时间、项目规模等因素评分。

2.技术部分（占总分30%）：

-技术方案：满分10分，根据投标单位提交的技术方案的创新性、可行性、合理性等因素评分；

-项目团队：满分10分，根据投标单位项目团队的组成、经验、能力等因素评分。

3.价格部分（占总分20%）：

-投标报价：满分10分，按照投标报价从低到高评分。

4.售后服务部分（占总分20%）：

-售后服务方案：满分10分，根据投标单位提交的售后服务方案的完整性、合理性、可行性等因素评分。

各投标单位的评分如下：

A单位：

商务部分：报价8分，业绩9分，总计17分；

技术部分：技术方案7分，项目团队8分，总计15分；

价格部分：报价6分；

售后服务部分：售后服务方案8分。

总分：17+15+6+8=56分

同理，计算B、C、D三个单位的总分分别为：

B单位：总分52分

C单位：总分50分

D单位：总分54分

根据综合评标法，中标单位应为总分最高的D单位。

需要注意的是，上述案例仅供参考，实际操作中，综合评标法的计算过程和评分标准可能更加复杂。具体评审过程需遵循相关法律法规和招标文件的规定。