如何管理好一个生产车间

管理好一个生产车间方法：人员管理；设备管理；物料管理；方法管理；作业环境；测量工具。车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。特性：车间管理属于内向型管理；属于中间管理层；具有一定的独立性。

如何管理好一个生产车间

1、人员管理：

车间管理主要抓基层管理的班组长，关键点就是让他们在内部产生竞争，懂得借势而为，适当激励，对于刺头处理方法是冷藏他，放空他，尽量减少与之对话，否定他的决策，降低他的存在感，只有抓住班组长你管好车间的基础。

2、设备管理：

设备主要是参数、保养及配件，参数一般是标准化的，管控难度不大，而保养的频次就会严重影响你设备的正常运行，配件一般存有余量或安全库存，不至于给你的产能造成负担。

3、物料管理：

物料主要生产在制品和生产辅料，生产在制品是万恶之源，是浪费的源头，生产重点管控，而生产辅料则是影响生产的重要因素之一，有的甚至导致生产停产。

4、方法管理：