6s推行计划方案细节（6S推行计划怎么做？）

1、[实施6S管理的步骤]:

2、第一步：组建6S实施组织。

3、1.成立实施委员会，明确职责；

4、2.开展巡视检查和监督；

5、3协助改进工作和活动评估。

6、第二步：起草一份活动计划

7、1活动目标政策设定；

8、2.宣传活动的设计；

9、3.制定活动时间表；

10、4明确责任区划分和必要的用具设计。固定接地

11、第三步：宣传造势

12、1所有员工的6S基础知识培训；

13、2海报实施手册及横幅标语制作。

14、第四步：清洁活动

15、1.进行大扫除，彻底清洁工厂的每个角落；固定接地

16、和26s运动的宣传同时进行。

17、第五步：扩大整个公司。

18、1.各部门负责人带头，所有员工处理不需要的物品；

19、2 .难以判断的项目由晋级委员会决定。

20、第六步：通过小组活动实施6S改进活动。

21、1.选择改善项目，用3UMEMO实施改善；

22、2活动结果已公布。

23、3实施可视化管理。

24、公司共用一个区域城市，由推广委员会实施；

25、各部门的可视化要有创意。

26、步骤7: 6s巡回诊断和评估

27、1最高管理者和执行委员会定期和不定期地检查现场的6S活动。固定接地

28、了解各部门是否有策划组织活动(部门事务，职责分工是否明确)

29、部门执行情况如何(灵活使用6S查找表)；

30、(3)部门活动是否生动活泼(通过提案数来提高成绩)；

31、2.优秀部门将受到表彰和奖励。

32、步骤8:重复步骤6-7。固定接地

33、[6S提升组织的功能]:

34、首先是计划，包括6S管理目标、内容、工具、预算进度、分工等。

35、2达成共识，各部门选出的核心推广成员将这些信息带回部门进行推广。