德鲁克管理的五大要点

在1946年出版的《公司的概念》一书中，德鲁克以通用汽车公司为研究企业的样本，首次提到了“组织”与“分权”的概念，第一次将企业视作组织，阐述了一个组织的实际运作方式、面临的挑战以及遵循的基本原则等。

德鲁克管理的五大要点

第一：卓有成效的管理者应该知道如何分配时间。他们善于通过对时间的掌握，实现有系统的工作。

第二：卓有成效的管理者往往专注于贡献。

第三：卓有成效的管理者会使自己的长处得到充分发挥。

第四：卓有成效的管理者会锁定少数几个领域，并在这些领域中，用优异的表现带来卓越的成效。

第五：卓有成效的管理者会做出最有效的决策。

德鲁克管理的七条原则

1、管理是对人的管理。因为管理要协调人与人之间的协调配合，扬长避短，将集体效益最大化1+1>3，这也是为什么管理是企业获得成功的关键因素之一。

2、管理要把先进的管理理念与植入到本土文化土壤之中。

3、企业有责任建立明确的目标和价值观，而管理的首要任务是思考、制定和说明这些宗旨、价值观和目标。

4、管理要促使企业及员工不断学习和发展，以适应不断发生的变化。

5、管理必须促使每个人为企业和他人创造价值，促使每个人思考自己的目标是什么？能为他人做什么？他人能为自己做什么？

6、管理应该去全面衡量企业的业绩并不断改进。衡量的不仅仅是结果指标，还应该包括创新、市场地位、生产效率、人才开发等。

7、结果只存在于企业外部，也就是为客户创造价值，企业内部只有成本。商业的目的是让顾客满意，学校的目的是让学生学到工作中能使用的知识。

德鲁克管理有效的方法

管理者本身处在一个组织之中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才有效，然而知识工作者彼此之间最难协调。

对管理者的有效性而言，最重要的人物，往往不是管理者直接管理的人，而是其他部门的人，或者上司。一位管理者如果不能与这些人主动接触，就不能使这些人利用他的贡献，他本身就没有有效性。

有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有效的时间。有效的管理者重视对外界的贡献，他们为成果而工作。