木桶效应讲的什么原理

木桶效应揭露了任意一个机构，将面临的一个一同难题，即组成组织各个部分通常是好坏不齐的，而缺点部分往往决定全部机构的水准。讲的是由多个板材组成的水桶，它的价值在于它盛水量多与少，但确定水桶盛水量多少的重要因素不是其最多的板块，而是其最短的版块。

木桶效应讲的什么原理

"水桶"不仅可以象征一个企业、一个单位、一个队组，也可象征某一个职工，而"水桶"的容量则象征着整体的能力和竞争能力。除开用工，木桶效应在企业的销售能力、市场开拓能力、服务能力、生产管理能力等方面一样合理。进一步说，每个企业都有它的弱项。正是这些阶段使企业很多资源闲置乃至消耗，发挥不上应有的作用。如常见的彼此扯皮、决策低效、执行不力等弱项，都极大地危害并制约着企业的发展。因而，企业要做好、做强，必须从产品设计、价格体系、渠道营销、品牌培育、科研开发、财务监控、团队培养、文化理念、发展战略等层面一一都做好才行。任何一个环节太欠缺都有可能导致企业在竞争中处在不好部位，进而导致失败的苦果。