矩阵式管理 - 鸿运来财经网

矩阵式管理模式的利弊（矩阵式管理模式）

1、矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。 2、它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 3、这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。 4、项目小组和负责人也是临时组织和委任的。 5、任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。 6...

发布时间：2026-06-11 浏览量：0 矩阵式管理
什么是矩阵管理

矩阵式管理也称系统式或多维式管理…是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门，另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组。为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。纵向部门，即事业部，属于运营体系；而行政部门、人力资源部、信息等部门划入到职能单位中，构成横向部门。实现明确的目标管理和资源共享...

发布时间：2026-06-04 浏览量：0 矩阵式管理

矩阵式管理模式的利弊（矩阵式管理模式）

什么是矩阵管理