全面预算包括哪些内容

1、业务预算：又被称为营业或经营预算，是衡量公司预算期内平常供给、生产、销售、管理等实际性活动的预算；

2、专项决策预算：为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务编制的预算，包括资本支出预算和一次性专项业务预算；

3、财务预算：包括现金预算、预期利润表和预期资产负债表，反映企业预算中预期的现金收支、经营成果和预算期末财务状况。

全面预算的含义是什么

全面预算是指企业在预测未来经营环境的基础上，在发展战略的指导下，在预算期内确定经营管理目标，分层分解并分配给企业内各经济单位，以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。企业包括经营、投资、金融等经济活动，以及人、财、物、供应、生产、销售环节，需要纳入预算管理，形成由业务预算、投资预算、融资预算、财务预算等一系列预算组成的综合预算体系。

全面预算管理的基本功能是什么

1、资源配置：预算管理可以整合和优化企业资源，通过内部化节约交易成本，最大限度地提高资源利用效率；

2、管理协调：对企业特别是大型企业来说，增加管理跨度，需要通过一种机制加强管理协调。通过系统运行代替管理，预算管理是一种系统管理，而非人类管理；

3、全员参与：预算管理不只是财务部门的事，更是企业的综合管理。预算管理过程涉及企业各部门和全体员工，将预算管理视为部门管理的想法是错误的；

4、战略支持：预算管理通过规划未来的发展来指导实践，因此具有战略意义。战略支持功能充分体现在动态预算上，未来将以滚动预算和弹性预算的形式实现；

5、自用户控制：预算管理是一种控制机制。预算作为一个“基准”，使所有预算执行者都知道目标是什么，如何完成预算，预算是否完成与本人的利益挂钩，从而发挥自用户约束和自用户激励的作用。